Продуктовые навыки- Ориентация на развитие продукта через проведение непрерывных исследований.
- Использование CustDev'а, CJM для сбора информации при планировании и приоритизации фич в бэклоге.
- Юнит-анализ.
- Генерация и валидация гипотез, для увеличения ключевых метрик продукта (AvPrice, ARPU, LTV, DAU, MAU).
- Анализ деятельности конкурентов, прогнозирование их активности.
- Анализ рынка (возможности, стратегии Go-To-Market, Time-To-Market).
- Политика ценообразования.
- Прототипирование, UX + UI.
- Планирование и постановка экспериментов.
Маркетинг- Построение конверсионных воронок и воронок продаж.
- Настройка аналитики для WEB (Цели).
- Расчет и мониторинг CTR, CAC, ROMI, Retention.
- Разработка ценностных предложений и POS-материалов в рамках маркетингового продвижения.
- Веду телеграмм-канал: PB ProductWay
- Статья "Приоритизация фич".
Аналитика- Использование BPMN, UML при составлении диаграмм для формализации бизнес процессов и их последующей оптимизации \ автоматизации.
- Составление ТЗ и постановка задач разработчикам.
Где был первым среди равныхРазмер команды разработки в продукте "БазаКвитанций" - 5 + 1 человек
- бэк + БД
- фронт + UI
- верстальщик
- дизайн + UX
- фрилансер (мелкие задачи)
- сис.админ (вне штата)
Размер команды по СЦ "Апгрейд-Сервис" - 14 человек на пике.
В 21 год работал менеджером в казино (22 человека в подчинении).
Капитан киберспортивной команды (12 человек, 4-5 место в мировом зачете).
Один из лидеров и организаторов игрового сообщества со сложной иерархической структурой с момента становления и до пика развития (400 человек, самое крупное сообщество на планете на тот момент).
Достижения - за последние шесть лет не было конфликтов с сотрудниками, даже когда приходилось расставаться.